LE PARCOURS DE L’ANTHROPOLEADER

Nous avons la conviction que la performance et l’épanouissement collectifs reposent sur le partage d’un certain nombre de compétences essentielles. On les appelle parfois soft skills, compétences douces, ou compétences transverses.

Nous avons aussi la conviction que le leadership n’est pas un attribut individuel, mais une relation. Le leadership de votre organisation sera d’autant plus performant que l’ensemble du collectif, managers et collaborateurs, sera formé aux compétences habituellement associées à la haute performance managériale.

Nous avons donc crée un parcours de développement manager/collaborateurs pour mettre toutes les chances de votre côté de parvenir à créer des collectifs solides et performants.

Les bénéfices du parcours :

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  • gestion du stress et des risques psychosociaux,

  • expérience du travail, amélioration de la QVT,

  • communication et relations managériales,

  • optimisation du temps,

  • engagement collaborateur,

  • optimisation des prises de décision,

  • acceptation et adaptation au changement,

  • prévention des risques de harcèlement et de discriminations,

  • gestion de conflits, etc.

Les points forts du parcours :

  • Un parcours de codéveloppement managers/collaborateurs;

  • Des ateliers qui articulent formation & coaching d'équipe;

  • Un espace numérique dédié pour progresser dans la durée;

  • Une adaptation totale de nos interventions à vos contraintes;

  • La possibilité d'animer nos modules en distanciel!

  • Une équipe de formateurs qualifiés performants et reconnus pour leur expertise dans leurs champs de prédilection.

Découvrez les compétences du parcours :


Maîtriser l'intelligence émotionnelle

Maîtriser l'intelligence émotionnelle


Manager la diversité des talents

Manager la diversité des talents


Gérer le fait religieux

Gérer le fait religieux

3. Créer les conditions de l’agilité collective

3.1. Manager par les valeurs

3.2. Gérer le climat de travail

3.3. Animer des échanges collectifs productifs

 


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4. ANIMER UNE ÉQUIPE D’ANTHROPOLEADERS

4.1. Définir le style de leadership de l’équipe

4.2. Conduire des entretiens et faire des feedbacks constructifs

4.3. Prévenir et gérer les situations de discrimination et de harcèlement

4.4. Gérer les conflits

4.5. Faire émerger des solutions innovantes